本身就是个知易行难的工具，最近几年也在做，目前您来来我们又开始做，一种被迫，一种无奈，

一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰富，但是没有取得成功。

常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说个字，整理，

整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的S推行，能够标准化，

系统化，日常化，和持续改善，

作为一切改善的基石。

作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？是在高层？

放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，

改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石。 是什么，

为甚是个S，不是三个S，又为什么要有这样统称，很多企业都开始推行什么S，S，S，

S，甚至有的都已经到了S，在这个速成，快速发展想要抓住机遇的时代，我们的心态急切了！和项目不少，

但是客观的去评价的话我们连S都没有做好，更别说其他级别的S了，理解的水平就决定了公司的S现状，问题要探究本质。

是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，

做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续。

不就是大扫除吗，拖拖地，

擦擦机台，弄的很像那么回事；也有些员工说了我来打工就是赚钱的，没有时间打扫卫生；知易行难，很多企业只是做到了S的表面，就连丰田本身，

也只是一直在维持着S，实实在在的做着改善。

的时候都是全场大扫除。